从《经济学人》上一则广告,发展成为全球化、多元化、跨产业制造管理领袖。

像许多成立于1900年代初的公司,ITW的开端归功于几个热衷于发明和创造新事物的人。公司的创始人认为,释放员工的创造力有利于企业发展。一代又一代ITW员工,传承延续着公司,正直、信任、尊重、风险共担、简化的价值观 ,营造创新蓬勃发展的环境。

ITW致力于卓越运营和创新,帮助我们的客户创造使我们的生活更美好的产品和服务。

我们的财富

一个多世纪的创新和发展定义了我们的过去,也将成就我们的未来。

 
芝加哥金融家拜伦·史密斯(Byron L. Smith)登了一则广告,希望投资一家制造业企业。1912年,一小群工具发明家挺身而出,他们一起在芝加哥创办了伊利诺伊工具厂(ITW)。

1910s

芝加哥金融家拜伦·史密斯(Byron L. Smith)登了一则广告,希望投资一家制造业企业。1912年,一小群工具发明家挺身而出,他们一起在芝加哥创办了伊利诺伊工具厂(ITW)。

ITW向专业化和专利型产品发展。ITW迈出了并购的第一步,收购了一家防震螺钉和螺母公司。该公司的创新性的垫片解决了当时蓬勃发展的汽车制造行业遇到的棘手问题。

1920s

ITW向专业化和专利型产品发展。ITW迈出了并购的第一步,收购了一家防震螺钉和螺母公司。该公司的创新性的垫片解决了当时蓬勃发展的汽车制造行业遇到的棘手问题。

1930s

Harold Byron Smith, Byron L. Smith的孙子,接替他的父亲Harold C. Smith,担任公司总裁。ITW继续开发无线电通讯和农用设备市场,同时寻求多元化发展机会。ITW在主流出版物上做广告——成为首家刊登广告的制造企业。精心经营下,ITW公司顺利度过了大萧条时期。

1940s

ITW公司为第二次世界大战做出了贡献,开发了一种创新的晶圆切割机,能够更快的制造重型炮管。防震和其他部门被拆分为自主公司,为ITW未来的分散工作奠定了基础。

1950s

ITW成立了Fastex,将塑料紧固件和其他部件应用于汽车以外的领域。以创新的电动开关和Spiroid®直角齿轮进入计算机和国防市场。史密斯家族创建了ITW基金会来管理公司的慈善事业。

1960s

当ITW扩张到新的行业并进入全球市场时,当地电台会听到“你永远不会离ITW的产品超过几英尺”的声音。该公司的第一款自钻螺丝打开了建筑市场的大门,HiCone六环设计颠覆了饮料和包装行业。

1970s

ITW正式在纽约证券交易所上市, 并通过向世界各地的汽车制造商提供产品(包括德尔塔的新型塑料材料)而迅速发展。公司还收购了Devcon,这是向固化工业聚合物产品迈出的重要一步。为表彰ITW伟大的创新者们,成立了ITW专利协会。

1980s

ITW开始积极的收购战略,以维持增长和多样化。在过去的10年里,共有32宗收购,将ITW的规模扩大了一倍,达到150亿美元。为了保持灵活,领导层通过将控制权移交给单个企业来分散ITW。自上而下的功能是很少。严格的政策和共享风险的文化支持业务级别的决策。ITW管理规则包括80/20业务模型。

1990s

20世纪90年代,ITW在全球范围内进行了大约100次收购,扩大了ITW的全球影响力。重要的收购,如:Miller Electric焊接公司和Premark International扩大了公司的影响力,进入不断增长的焊接和食品设备行业。ITW成为美国最大的专利持有者之一。

2000s

ITW在全球市场扩张,北美以外的收入大幅增加ITW目前的业务遍及全球各个角落,包括巴西、俄罗斯、印度和中国。Instron和Speedine等重要的声学产品将ITW引入了不断增长的测试、测量和电子行业。

2010s

ITW规范并促进其企业社会责任的努力。2012年,ITW自豪地庆祝了它的100周年纪念日,推出了又一个卓越的制造世纪。ITW也开始实施全公司范围的企业战略,其核心是通过ITW差异化的商业模式产生最大的绩效。

2020s

ITW的业务服务于全球,我们利用我们的专业知识和创新能力,在高附加值的细分市场为客户提供多元化的解决方案。年销售额140亿美金,全球员工数量约45,000名,遍布52个国家及地区